在設(shè)備選定后，降低成本和提高效率是關(guān)鍵的運營目標(biāo)。以下是一些具體的措施和建議：

1. 優(yōu)化設(shè)備布局：通過合理的設(shè)備布局設(shè)計，可以減少物料在生產(chǎn)過程中的搬運距離和時間，提高工作效率。同時，合理的設(shè)備布局也可以減少設(shè)備的空閑時間，進一步提高設(shè)備利用率。

2. 實施設(shè)備預(yù)防性維護：通過定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停工和維修成本。同時，預(yù)防性維護還可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的整體效益。

3. 引入智能化技術(shù)：通過引入先進的智能化技術(shù)和自動化設(shè)備，可以實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控、故障診斷和自動調(diào)整等功能。這不僅可以減少人工干預(yù)和人工成本，還可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。

4. 實施精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是一種追求高效、低成本的生產(chǎn)方式。通過實施精益生產(chǎn)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的浪費，提高生產(chǎn)效率。同時，精益生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品和退貨率，進一步降低生產(chǎn)成本。

5. 提高員工技能和素質(zhì)：通過定期的培訓(xùn)和技能提升，可以提高員工的操作技能和工作效率。同時，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識，可以減少生產(chǎn)中的安全事故和質(zhì)量問題，降低生產(chǎn)成本。

6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，可以降低采購成本、庫存成本和運輸成本，進一步提高整體運營效率。

7. 引入信息化管理系統(tǒng)：通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，降低成本和提高效率需要從多個方面入手，包括設(shè)備布局優(yōu)化、預(yù)防性維護、智能化技術(shù)引入、精益生產(chǎn)、員工技能提升、供應(yīng)鏈管理和信息化管理等。通過綜合實施這些措施，可以提高企業(yè)的運營效率和降低成本。